По мнению экспертов, наиболее рентабельным сектором современного строительства является жилье. Но не обязательно рентабельность становится главной причиной выбора того или иного направления деятельности. Так, например, старооскольская строительная компания ООО «Зодиак», начиная с 2005 года, сконцентрировалось на возведении… птичников, являющихся сегодня в Белгородской области стратегически важными объектами. Причем сдает их в фантастически короткие сроки. Коммерции здесь не больше, чем политики.
Попали…
О губернаторской программе Евгения Савченко по увеличению производства мяса птицы знает, наверное, каждый. Согласно этой доктрине, к 2010 году предприятия птицеводства нашего края должны производить 415 тыс. тонн мяса птицы в живом весе в год, что составит приблизительно 12% от всего объема, потребляемого в стране (в соответствии с сегодняшним спросом), и 30% от всего российского производства (в 2005 году оно составило 1,3 млн. тонн). Для реализации этих «амбициозных планов» (формулировка премьера Фрадкова во время визита на Белгородчину в марте этого года) губернатором был «выбит» совершенно грандиозный кредит в 30 млрд. рублей. 5 млрд. освоено в 2005 году, 11 – предполагается в этом, а остальные, соответственно, – в следующем. Рискнул активами Воронежский филиал Центрально-Черноземного банка Сбербанка России.
Вот в эту обойму и попал «Зодиак», выиграв в 2005 году тендеры на реконструкцию и строительство птицеводческих комплексов одновременно в трех районах области. В том же году птицефабрики во Владимировке и в Глинном, инкубаторий на 58 миллионов яиц в селе Ржавец Шебекинского района (крупнейший в Европе) были сданы в эксплуатацию! А в феврале 2006 года – еще один супер-объект – завод по убою и переработке птицы в Новооскольском районе (заказчик ЗАО «Приосколье»), вошедший в так называемый первый пусковой комплекс. Он включает в себя несколько репродукторов, откормочных площадок, инкубаторов. Его пуск оформил хозяйство в единственное в России птицеводческое производство с полностью законченным циклом. Фактические сроки исполнения – четко в соответствии с требованиями заказчиков и в среднем в три раза меньше нормативных.
Тендеры
Впрочем, самоуверенность «Зодиака» и готовность уложиться в любые сроки, с самого начала были главными козырями в конкурентной борьбе. Так, например, при получении тендера на упомянутый выше убойный завод пришлось соперничать с югославской и московской строительными фирмами.
Первая запросила 9 месяцев на проект и год на строительство, вторая – полгода на проект и полтора года на строительство. «Надо построить за полгода», - сказали в «Приосколье». «Мы сделаем», - ответил председатель совета директоров ООО «Зодиак» Павел Шишкин. «И за сумму в два раза меньше, чем эти просят», - добавил заказчик. «А что, еще и платить будете?», - шуткой на шутку ответил Шишкин и… согласился, конечно. Губернаторская программа – надо ж понимать! Да и деньги эти, если честно, небольшие для москвичей и иностранцев, по нашим меркам очень даже ничего: впоследствии хватило и на достойную (опять же по местным меркам) зарплату, и автопарк обновить, и даже начать строить храм!
«Это нереально!» - сказали, уезжая, конкуренты. «Реально!» - ответил Шишкин и сдал через 6 месяцев объект.
Как?
Этот, главный, на наш взгляд, вопрос мы адресовали заместителю директора по производству Александру Лагутенкову, курирующему объекты в Новооскольском районе.
- Односложно не ответишь, - рассказывает Александр Васильевич. - Чтобы вы понимали, о чем конкретно речь, позволю себе немного цифр. Построенный в прошлом году завод по убою и переработке мяса птицы является самым большим в России. Его площадь – 13700 кв. м. Сегодня здесь же мы строим второй убойный завод площадью 20238 кв. м. Он будет уже крупнейшим в Европе! Кроме того, рядом с ним планируется завод по производству добавок животного происхождения (3500 кв. м). Итого – 24000 кв. м. Сроки строительства: начало – 9 апреля 2006 года, окончание – ноябрь 2006 года. Ориентировочная сметная стоимость – 500 млн. руб. На сегодняшний день «Зодиак» является генеральным подрядчиком ЗАО «Приосколье» и работает одновременно на 8 площадках. Это объекты второго пускового комплекса: два репродуктора 1-го порядка, шесть откормочных площадок (мощность каждой – 8 тыс. тонн мяса птицы в год) и инкубатор на 36 млн. яиц в год.
На первый завод ушло, как и планировали, полгода, на второй, в полтора раза больший по объемам, отпущено приблизительно столько же. Как успеть? Во-первых, за счет опыта и квалификации наших инженерно-технических работников и рабочих. А во-вторых, есть график с четырьмя выходными днями в году: Пасха, 1 мая, 9 мая, 31 декабря. Режим труда жесткий, если не сказать жестокий. Не все выдерживают. Но иного выхода у нас нет.
Проектирование ведется параллельно строительству. То, что нет исходного проекта – не значит, что все потом «на глаз» делается. Еще раз повторяю – есть большой опыт: все нормы наши инженеры знают наизусть и, конечно, во избежание ошибок при строительстве учитывают. Иначе и невозможно – объекты принимает Государственная комиссия, все службы. При сдаче первого убойного контролирующими органами нам было выдано несколько предписаний – мы их тут же выполнили. Вообще, мы не ставили себе задачу показать, что мы самые умные. Мы ставили задачу ввести объект в работу в состоянии, позволяющем его нормальную эксплуатацию.
Санитары
- Сложность вопроса еще в чем? - продолжает Александр Васильевич. - Стоимость одних только железобетонных конструкций должна была перекрыть всю смету. А прочие расходы, зарплата та же? Как выкрутились? Разобрали обанкротившуюся трикотажную фабрику в Старом Осколе и из нее построили первый убойный завод! Из остатков сейчас делаем второй! По деньгам – серьезная экономия, а вот по работе, по времени – двойные затраты. Параллельно выполняем другой наказ губернатора – о сносе недостроя и простаивающих объектов вдоль областных автотрасс.
- Очень это как-то, по-нашему…
- По-хозяйски. Не закопать все, а пустить в производство, получить пользу. Кстати, замечу: очищая, как санитары, от недостроя Белгородский, Ивнянский, Волоконовский, Корочанский, Воронежский районы, «Зодиак» все налоги платит в Старом Осколе. И сумма «набегает» очень приличная.
Элитная бригада
Извините за штамп, но, как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому вместе с Александром Лагутенковым едем к объекту, пуск которого уже через пять месяцев станет событием международного масштаба и прочно закрепит Белгородчину в лидерах по производству мяса птицы в стране.
Пять месяцев! На площадке размером в два с половиной футбольных поля логично было ожидать увидеть человек 500 строителей. И двигаться они при таких «убойных» сроках должны бы, по нашим представлениям, с энергичностью муравьев.
Против ожиданий на стройке – одна бригада, численностью всего 24(!) человека. Спокойно, размерено, без суеты «ковыряются» каждый на своем участке. Как в выходной на собственной даче.
- Вот – бригада Бабченко! – с чувством представляет нам работников Александр Васильевич. – Наша элита! С нуля за полгода построили первый убойный завод и этот, не сомневаюсь, сдадут в срок! 9 апреля поставили первые вагончики. Одиннадцатого начали заливать бетон. Сегодня уже залито более 1000 кубов. Обратите внимание: на стройке бригадиру и прорабу почти нечего делать. Экскаваторщик знает, куда ему надо ехать и что копать, сварщик с подсобником – что им надо варить и как варить, крановщик – где ему стоять, монтажник – что ему делать. Сказка! Песня! Но не везде так, конечно. Есть объекты, где надо самому сидеть, подталкивать.
А здесь!.. Чего стоит только бригадир – Владимир Бабченко! Монтажник его уровня должен приносить 60 тыс. руб. выработки. Если бы он ставил колонны, приобретенные по их рыночной стоимости, то выработка составляла 120 тыс. руб. на человека. А он ставит точно такие, но бэушные, оцениваемые заказчиком в 9 тыс. руб. То есть ему нужно поставить вместо одной, как минимум семь! И все равно он эту выработку делает! Вот почему ему цены нет!
«Ноу-хау»
Позитив позитивом, но в то, что чудо-бригада все это поднимет в сегодняшнем скромном составе как-то не верится.
- По всей видимости, со временем людей здесь прибавится?
- С продвижением вперед количество работ будет увеличиваться в геометрической прогрессии, - отвечает Александр Васильевич. – Объемы нас ожидают колоссальные. Только на крышу пойдет 4,5 тысячи кубов утеплителя и 40 тысяч квадратных метров кровельного материала! Мозаичных полов – 20 тысяч кубов. А еще оборудование, коммуникации, вентиляция, электрика сложнейшая. Масса нестандартных конструкций...
Конечно, будем перебрасывать людей с других объектов.
Кроме того, на ряд работ у нас нет лицензии: это газификация, вентиляция – будем привлекать субподрядчиков. Монтаж сложнейшего голландского оборудования, к сожалению, также вне нашей компетенции – и здесь не обойтись без сторонней помощи.
А еще сколько «заморочек» с заводом по утилизации! Отходы с убойных заводов будут подаваться по конвейерам. Думаем проложить их под землей, чтобы зимой не замерзали.
- Что значит «думаем»? А по проекту?
- Ну, выпытали все же «ноу-хау»! Как происходит проектирование? Приезжают голландцы. Дают картинку расстановки оборудования. Садятся Шишкин, Лагутенков, заказчик. Наносят сетку колонн на эту схему. Дальше спрашиваем: «Можно сдвинуть?» – «Можно!» – двигаем. «Нельзя сдвинуть?» – «Нельзя!» – делаем 12 метровый пролет, как вот здесь, чтобы оборудование разместилось. Голландцы дают план полов, канализаций и электрическую часть. Все! Дальнейшее проектирование идет параллельно строительству.
На передовой
Если аврал на убойном заводе еще только впереди, то на некоторых объектах второго пускового комплекса он уже наступил. В продолжение осмотра подъезжаем к одному из них.
- Так, площадка Погромец, - как заправский экскурсовод сообщает нам Лагутенков. - 18 птичников. Срок сдачи площадки – 2 июля.
Перед нами – 12 скелетов-остовов (2 ряда по 6). Одни коробки: ни окон, ни дверей, ни, естественно, оборудования. Третьей шестерки нет еще и в помине.
- Конечно, иногда самим не верится, что это можно сделать. Но сделаем… Три тысячи кубов бетона надо уложить за этот период. Завершить монтаж двенадцати зданий. Третью линию, шесть корпусов – собрать с нуля. Выход видится один – используем весь световой день без выходных. Будет тяжело. Но сомнений, что 2 июля птица будет сидеть во всех 18 птичниках, у меня никаких.
У нас тоже нет сомнений. Народ, у которого в сутках 25 часов, а усталость измеряется в категориях «еще может работать» или «уже с ног валится» способен на любое чудо.
Андрей Дубровин
2006 г.
Материал ранее был опубликован в СМИ.
Наверх
Сдали хоть они этот объект в срок или нет?
Жители Погромца жалуются-как ветер от птичников, так дышать нечем.
Ха-ха. Коммерции здесь и прада не больше чем политики. Здесь больше коррупции. Рука руку моет.
А он был в таком виде опубликован или с правками?)
Дубровин, чем не работа для конкурса?!
Однако, по словам знакомого проектировщика, нельзя так строить. Вот так вот, передвигая оборудование на плане, можно до Трансвааля додвигаться. Это максимум, а минимум - недоделки и ошибки еще год после пуска исправлять будут, при этом затраты лягут уже на прибыль действующего производства.
Мне очень хотелось бы узнать о доле губернатора в этом проекте. Ну, может, не его самого, а кого-то из его семьи.
Мужикам-строителям респект и уважуха! Разве другой мужик, из другой страны может так работать, засунув в ж.. собственные интересы, трудовой кодекс, коллективный договор, право на авторский доход от рационализации, и проче, прочее... Получать за адский труд в лучшем случае 500 - 700 долларов и при этом выслушивать стенания работодателя о невысокой производительности труда в России?
"В апреле-непрерывный штурм 48-часовой-ура-а!!-тридцать тысяч человек не спит!
И к 1 мая 1933 нарком Ягода докладывает любимому Учителю, что канал готов в назначенный срок."
(А.Солженицын. "Архипелаг ГУЛАГ")
Лаврентий, я тебе больше скажу: еще за год до этой статьи г-н Шишкин, тогда еще председатель СД "Зодиак" с нескрываемой гордостью рассказывал в интервью, что все свои курятники они строят БЕЗ ПРОЕКТОВ вообще. И он не был против размещения этой инфы в газете! Между тем, господину Лоору по сей день вменяется в вину то, что он начинал рыть котлован до того, как была нарисована последняя розетка и лампочка в проекте. А у нас перед законом все равны! Правда?
ух, какие кровожадные руководители...Дай им мяса и убоя больше и больше...
Во, а я думал ты у КАВИКОМЕ больше не будешь.
vetal, выходит ты ошибся...
FoUNDER Сдали хоть они этот объект в срок или нет?
А то!
kuzema5 Жители Погромца жалуются-как ветер от птичников, так дышать нечем.
Даже проезжать мимо с открытыми форточками – и то неприятность) Однако, вот любопытный момент: когда находишься в этой среде постоянно, то где-то через час адаптируешься и совершенно не ощущаешь запаха! Знаю по себе: в детстве подрабатывал на птичнике. Все рабочие вещи потом пришлось сжечь. Потому что даже от них специфический запах распространялся на несколько метров, не выветривался и не выстировался. Бомжи, к слову, пахнут лучше)
Дема А он был в таком виде опубликован или с правками?)
В таком на 99%. В смысле была еще вот эта врезка:
Квартирный вопрос их не испортит
- Портфель заказов у нас сегодня забит до отказа, если честно. Есть и неплохие предложения… Но, увы, слишком серьезные обязательства.
- Когда-нибудь же это кончится, тем более, с вашими темпами.
- Не кончится. Завязли мы в этом курином бизнесе. Сейчас им хотят заниматься воронежцы, куряне. Я думаю, мы на этом рынке будем еще долго востребованы. Уже большой опыт, все это знают.
Нам сегодня, конечно, интересно было бы и жилье строить. Мы тоже этот опыт имеем и не плохо получается. Тем более, что это самое выгодное. Все сегодня хотят строить жилье. Рентабельность потрясающая! А приходится строить птичники. Но с другой стороны, не все измеряется рублем. Кто-то должен и это делать…
Этот вариант уже после правки. До читки он был, конечно, еще забавнее. А вычитывала г-жа нынешний директор (тогда была зам).
Lavrentij Дубровин, чем не работа для конкурса?!
Спасибо, конечно, за комплимент, но ответ: всем! Она древняя, была опубликована и менять ее хоть сколько-нибудь нет смысла. Имеем интервью, включенное в репортаж. Тут фактически фотография конкретного момента. Она абсолютно законченная. Я не счел нужным менять хоть что-нибудь, поэтому статья даже не на главной странице сайта.
Разве другой мужик, из другой страны может так работать, засунув в ж.. собственные интересы, трудовой кодекс, коллективный договор, право на авторский доход от рационализации, и проче, прочее... Получать за адский труд в лучшем случае 500 - 700 долларов и при этом выслушивать стенания работодателя о невысокой производительности труда в России?
Может. В Индии, в Китае и пр. В мире ж не везде Швейцария.
Guest "В апреле-непрерывный штурм 48-часовой-ура-а!!-тридцать тысяч человек не спит!
И к 1 мая 1933 нарком Ягода докладывает любимому Учителю, что канал готов в назначенный срок."
(А.Солженицын. "Архипелаг ГУЛАГ")
Уважаемый господни Г(G)! А вот почему как какую-нибудь язвительность в мой адрес отпустить, так Вы с ником, а как уместную цитатку – так просто Guest?)
lioka Лаврентий, я тебе больше скажу
Профессиональная гордость строителей
Помните классику кавээновского жанра начала 90-х, когда один участник команды говорит: "Строители - это, прежде всего, чувство долга...", а второй заканчивает фразу: "...чувство, что очень долго!" Мы уже как-то подзабыли те времена, когда строили в нашей стране по большей части медленно и плохо. Сегодняшние реалии требуют от строителей четкого соблюдения как технологий, так и сроков. Старооскольское ООО "Зодиак" - фирма, которой удается поддерживать это соотношение на объектах любой сложности, при выполнении любой задачи.Говорят, в лексиконе работников "Зодиака" выражения типа "планируем сдать...", "предполагаемые сроки..." начисто отсутствуют. Здесь правит жесткий принцип: дата окончания строительства устанавливается раз и навсегда. И назначенный срок сдачи объекта - это догма для каждого, начиная от руководства, заканчивая подсобными рабочими. Согласитесь, даже и сегодня далеко не каждая строительная организация может похвастать подобным подходом!
Более того, такие сроки, какие устанавливает руководство фирмы для возведения объектов, в прежние времена называли "сжатыми" и "рекордными". Вот лишь один пример. В рамках губернаторской программы по увеличению производства мяса птицы бригады "Зодиака" ведут реконструкцию и строительство птицеводческих комплексов в трех районах области. При подборе организации для строительства в селе Холки завода по убою и переработке мяса птицы ЗАО "Приосколье" проводило очень жесткий тендер, в котором участвовали и московская, и зарубежная фирмы. Выбор пал на "Зодиак" не только потому, что устроили его расценки. "Приосколье" поставило условие: обеспечить должное качество работ при сроках ВТРОЕ МЕНЬШЕ обычных. Все участники конкурса сочли это требование невыполнимым. И только "Зодиак" без всяких сомнений взялся за выполнение поставленной задачи. Нужно ли уточнять, что все намеченное было выполнено день в день?
О том, что предприятие при этих сверхтемпах обеспечивает и сверхкачество, говорит тот факт, что любой из заказчиков, обратившись к услугам "Зодиака" один раз, обязательно становится постоянным партнером и с удовольствием продолжает сотрудничество. Так, например, построив кузнечно-прессовый цех завода "Лискимонтажконструкция", зодиаковцы получили заказы не только на другие производственные объекты, но и малосемейные общежития для работников завода, Торговый дом, административно-бытовой комплекс. Таким же постоянным стало сотрудничество и с уже упомянутым ЗАО "Приосколье" и ЗАО "Кочетков".
Как же удается при уменьшении сроков не снижать качество? Мы обратились к генеральному директору ООО "Зодиак" Павлу Евгеньевичу Шишкину с просьбой раскрыть "секрет фирмы".
- Никаких секретов нет, - убежден Павел Евгеньевич. - Все можно просчитать, найти оптимальные решения, учесть все обстоятельства, принять нужные решения, проконтролировать их выполнение. Существует вахтовый метод, и мы его сегодня признаем как самый эффективный. Регулируем количество механизмов, это помогает решать те задачи, которые перед нами ставят. У нас комплексные бригады, все работники - универсалы, многие освоили по две-три смежных специальности.
Кроме того, многие работы ведем параллельно. Начинаем строительство без окончательного проекта, монтируем оборудование одновременно со строительными и ремонтными работами, стараемся сделать график максимально интенсивным.
А что касается качества, сегодня такой заказчик, что плохо не сделаешь. Как минимум оштрафуют, а то и с объекта выгонят. И уж точно, больше не пригласят. Поэтому у нас существует очень строгая многоуровневая система контроля. Надо сказать, что в своих работниках мы уверены. Но поскольку у нас очень много субподрядчиков, случались и казусы: иногда не просто отказывались от чьих-то услуг, а и всю их работу переделывали по новой. Профессиональная гордость должна быть! Для наших работников это понятие - не пустой звук.
- А без субподрядчиков не обойтись?
- Во-первых, мы стараемся сдавать объекты "под ключ", однако на некоторые виды работ не имеем лицензии. Их немного - вентиляция, газификация, свайные основания. Тут без сторонних организаций не обойдешься.
Во-вторых, объемы строительства, особенно промышленного, в последние годы увеличиваются постоянно. И тенденция к росту сохраняется. Любое стабильно работающее предприятие сталкивается с необходимостью расширять и реконструировать производство. Губернаторские программы тоже способствуют активизации стройки. У нас на сегодня такое количество заказов и по городу, и по области, и в тех же Лисках, что мы сами выполнить все объемы просто не в состоянии, хотя численность наших сотрудников с момента основания выросла в 7 раз и составляет более 300 человек.
Только на одном заводе по убою и переработке мяса птицы у нас трудилось 20 субподрядчиков. Например, у нас есть лицензия на выполнение электрической части, но, к сожалению, уровень наших специалистов не позволял, как это ни печально, смонтировать голландское оборудование. Там речь шла, в сущности, не об электрике, а об электронике и компьютерной технике. Мы нанимали специалистов-харьковчан, хорошие ребята оказались, все сделали очень грамотно.
Приглашали сторонних специалистов и на монтаж оборудования, хотя эту работу мы могли бы выполнить своими силами, но было слишком много другой. Субподрядчики прокладывали внешние коммуникации, устанавливали холодильное оборудование, помогали с отделкой. Объемы были просто сумасшедшие - одной только облицовочной плитки порядка 10 тысяч квадратных метров! Надо отдать должное, практически все работы наши партнеры выполнили очень добросовестно, поддержали наш имидж...
...Рассказывая о строительстве птицефабрик, Шишкин сыплет специализированными терминами и проявляет потрясающие познания в деле выращивания бройлеров. Зачем нужны строителю тонкости рациона цыплят, особенности работы инкубатора и прочие детали? Можно лишь предположить, что это тоже отражается на качестве строительства.
- Павел Евгеньевич, вы всегда так вникаете в технологию создаваемых объектов?
- Этому меня научили с первых лет работы, благо, хорошие учителя были на строительстве ОЭМК. Я глубоко убежден, что при создании промышленных предприятий нужно очень хорошо представлять, что и как оно будет производить. Есть определенные нормативы элементов, которые нельзя упустить, есть конкретные конструктивные моменты, которые нужно учитывать. Надо понимать, где будет одно оборудование, где второе, где третье, и почему оно должно располагаться именно так, а не иначе.
Начав работать с "Приоскольем", мы впервые вышли на объект пищевой переработки. Это для нас дело новое. Поэтому я посетил три аналогичные фабрики, которые работают на таком же голландском оборудовании, только по мощности уступают в два раза. Но принцип технологии тот же. Мы пытались учесть все особенности, и в то же время все оплошности, которые допустили строители на этих предприятиях.
- Вы лично вникли во все тонкости технологического процесса. А как остальные? Что, собираем всех работников и проводим ликбез, как курица должна яйца нести?
- Именно так, - подтверждает директор ООО "Зодиак" Ольга Александровна Панова. - Он привез видеофильмы по всем трем фабрикам и заставил всех смотреть. В процессе работы нам это очень пригодилось!
- Конечно, как курица несется, нашим строителям не обязательно знать, - улыбается Павел Евгеньевич. - Но, исходя из того, что в этом цехе происходит убой, все знали, что канализация должна быть проведена именно так, а не иначе, что должен быть подвесной потолок, герметичный светильник, очень сильная вытяжка и многое другое.
- "Зодиак" больше специализируется на промышленном строительстве?
- Все, кто составляют костяк нашей фирмы, работали когда-то в управлении "Электрометаллургстроя", начинали на строительстве Оскольского электрометаллургического комбината. Поэтому нам ближе возведение производственных цехов. Честно сказать, это и просто интереснее. Когда мы в Лисках ставили два цеха по 6 тысяч квадратных метров, это была такая масштабная работа, такой солидный уровень! Так получилось, что мы вовремя не смогли подключить субподрядчика для монтажа оборудования. В итоге начали монтировать сами. Впервые в жизни пришлось столкнуться со станом весом в 140 тонн, пришлось отдельно прокладывать железную дорогу для того, чтобы доставить оборудование в цех. Или, например, завод по убою и переработке мяса птицы - самый крупный в стране на сегодня, никто больше такого не строил. Приятно осознавать, что ты выполнил какую-то уникальную работу, сделал то, чего до тебя не делал никто.
Жилые здания сегодня строить легче. Есть отлаженная система, все просчитано, четко видишь, где теряешь, где приобретаешь. В процессе создания производственных объектов гораздо больше простора для творчества, поиска нестандартных решений, освоения новых технологий.
- И все-таки, вы будете продолжать жилищное строительство?
- Конечно. Причем, разного уровня комфортабельности. Дома, которые мы построили в микрорайоне Зеленый Лог, я бы не стал называть элитными, но все-таки, квартиры в них улучшенной планировки. Есть мысль строить жилье попроще и, соответственно, подешевле, чтобы его могли приобрести те, у кого доходы невысоки. Ценовая политика, которая сегодня сложилась по Старому Осколу, позволяет и самим быть в прибыли, и предоставить жилье, которое будет гораздо ниже по себестоимости, чем у других, порядка 10-11 тысяч за квадратный метр.
- Каким образом?
- Мы приобрели незавершенное строительство ООО "ОсколКанат", которое находится в процедуре банкротства. Есть желание купить недостроенные дома, брошенные и другими организациями. Одно только обстоятельство недостроя уже ведет к удешевлению квадратного метра. Второй фактор - квартиры будут 1-2-комнатные, стандартные, не улучшенной планировки. Мы понимаем, что Канатка - не очень популярный район на сегодня. Но, учитывая, что это самая экологически чистая зона в городе, рядом лес и речка, и мы обязательно проведем благоустройство всего микрорайона, думаю, желающие приобрести квартиры найдутся. Для кого-то это будет реальный шанс обзавестись собственным жильем.
Будем мы участвовать и в губернаторской Программе развития индивидуального жилищного строительства, в качестве корпоративного застройщика. Я вообще мечтаю построить где-нибудь на Северном деревню "Зодиак"!
Хорошая мечта обязательно сбудется! Лариса ЧАЩИНА
2007-й — год знаковых событий для ООО «Зодиак»
И прежде всего потому, что из общества с ограниченной ответственностью оно превратилось в Группу компаний. Короткий, но емкий смысл этого события — оставшись единым предприятием, «Зодиак» наделил самостоятельностью и ответственностью каждую из 9, входящих в компанию, групп. Почти годовая их деятельность в этом качестве показала: структурное преобразование управления оказалось верным! Оно предрешило и успехи, достигнутые «Зодиаком». О них - наша беседа с директором «Зодиака» Ольгой Александровной Пановой.
- Да, мы разделились по направлениям. Производственные: два управления - СМУ-1 и СМУ-2 - стали общестроительными; есть СУ «Отделстрой»; УАТМ, проще говоря, автобаза обеспечивает нас специализированным транспортом, механизмами; узкую направленность придали управлению производственно-технической комплектации; наш «Розовый слон» выпускает пластиковые окна; предприятие «Осколтеплострой» изготавливает сэндвич-панели.
Идея такой реорганизации принадлежала председателю Совета директоров Павлу Евгеньевичу Шишкину. Вначале некоторые настороженно отнеслись к такому делению: ведь каждая «группа» получила право отдельного расчетного счета. Но Шишкин не стал ограничивать свободу руководителей подразделений. Взяв на себя глобальный объем обеспечения их загрузкой, он дал управлениям возможность самостоятельно находить подряды, заключать договоры. Все наши предприятия прошли самостоятельное лицензирование, имеют перечень работ, которые могут выполнять под свою ответственность. Риск большой, но процесс деления прошел безболезненно, и мы верим, что такая система даст свои положительные плоды. Первое тому подтверждение мы получили в прошлогоднем августе, когда нас назвали «Лучшей строительной компанией Белогорья». Рост сегодняшних показателей объема строймонтажных работ к уровню 2006 года - 109%. Это не такие уж высокие показатели, но они означают, что мы идем в верном направлении.
- Что и где вы строили в прошлом году?
- Мы продолжали работать на объектах «Приосколья», выполняя нацпроект «Агропомышленный комплекс».
- И только в нашем регионе?
- Нет! С аналогичным бизнесом «Зодиак» пришел в Воронежскую область - в город Лиски.
- Вы получили там заказ благодаря доброму партнерству?
- С заводом «Лискимонтажконструкция» мы сотрудничаем более 15 лет. Но раньше реконструировали сам завод, строили для него объекты соцкультбыта - спортивный комплекс с бассейном, АБК, общежитие. Но партнера всегда интересовало, на каких объектах в области мы работаем, и мы подробно делились с ним своими планами. Директор завода заинтересовался ими. Мы организовали ему «экскурсию» в ЗАО «Приосколье», познакомили с руководителями. Они нашли взаимопонимание: ЗАО помогло заводу информацией о поставщиках иностранного оборудования для будущего комплекса, наладило с ними рабочие связи. Одним словом, не случайно мы получили такой заказ от завода, который создал отдельную организацию «Лиско-бройлер», и на ее базе стал развивать это направление.
- В какой стадии строительство комплекса?
- Мы сдали в Лисках инкубаторий на 30 миллионов яиц в год и 2 площадки откорма. Убойный завод еще не готов. И пока «Лискобройлер» заключил с ЗАО «Приосколье» договор: выращенную у себя птицу он привозит на убойный завод «Приосколья», чтобы получить там готовый продукт.
- А какие объекты вы строили с удовольствием?
- Есть такие объекты. Но ни с чем не сравнить прекрасные рабочие взаимоотношения, которые сложились у нас с ЗАО «Приосколье»: вот уже 5 лет мы имеем постоянный, гарантированный объем работ, что позволило каждому работнику нашего предприятия и всем нам в целом ощущать уверенность в завтрашнем дне: подходим к вводу площадки, заканчиваем очередной объект - у нас нет головной боли, куда идти дальше. Программа развития ЗАО «Приосколье» тесно связана с портфелем заказов ООО «Зодиак»: мы - генподрядчик строительства большинства объектов ЗАО. Это приятно!
- Но такое отношение надо заработать!
- Конечно. «Птичий бизнес» имеет четкий график: посадили птенчика, через 39 дней он вырос в курочку. Корпус постоял, в нем за 10-12 дней провели обеззараживание - посадили новых птенчиков. Если выбиться из этого графика, ЗАО понесет колоссальные убытки. Поэтому мы не сорвали ввода в эксплуатацию ни одной площадки, ни разу не сбили, не нарушили технологический ритм «Приосколья»: положено сдать 18 корпусов, в которые посадят птенчиков для выращивания, - мы их сдаем, увязывая все сроки сдачи с технологией бизнеса. Да, бывает, что при этом мы не уходим с площадки окончательно: остаются еще какие-то объекты инфраструктуры, но то, что в первую очередь необходимо для соблюдения технологического ритма, мы обеспечиваем в срок и качественно. За это, наверное, нас и ценят, доверяют нам. А нам достается, конечно, нелегко: первоначально объекты мы строили за 6-7 месяцев, сейчас заказчик просит ускорить темпы. Нам понятно такое желание заказчика (он ведь тоже под свои объекты кредитные деньги получает!) И потому общими усилиями, во взаимосогласии, все вопросы решаем. Так что, однозначно, ЗАО «Приосколье» остается нашим постоянным партнером.
- ЗАО интенсивно расширяет географию своего бизнеса на другие российские регионы. Вы и там - вместе с ним?
- Нет, мы не идем. Хотя это не значит, что нас туда не приглашают.
- Вы уже, что называется, «набили руку» на объектах «Приосколья». Это специфичные объекты: надо было предварительно ознакомиться с технологией, особенностями. Поэтому в Лисках особых трудностей не возникло. А вообще у «Зодиака» есть специфика строительных работ?
- У нас - лицензия на возведение зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности промышленного и гражданского строительства. Здесь для нас секретов нет. Дайте нам проектно-сметную документацию - мы ее воплотим. Например, в районе канатной фабрики выстроили склады непродовольственных товаров для «ШАНС-ТЕХНОТОРГа». Для заказчика он был просто необходим. А 5 ноября в Губкине ввели в строй новую поликлинику. Заказ на нее поступил от Губкинской администрации. Павел Евгеньевич с удовольствием на него откликнулся. И «Зодиак» хорошо его выполнил. Мы ведь давно и тесно связаны со строительством жилья и объектов социальной инфраструктуры.
- Не раз от зодиаковцев приходилось слышать: «Да, нам говорят «спасибо», но почему строим где-то, а не в родном городе?
- Да, к сожалению, таким как «Зодиак» в нашем городе «не было», не находилось работы: за последние 4 года мы не выполнили для УКСа ни одного объекта. Такая ситуация с востребованностью строителей касается не только «Зодиака», но и других фирм нашего уровня. Видимо, руководство города не было в том заинтересовано. Зато теперь мы восстанавливаем детский садик в селе Незнамово, ремонтируем здание Центральной районной больницы. Оказывается, есть в городе такая потребность, и ему нужны строители!
Будет несправедливо, если я не скажу, что в 2007 году мы получили прекрасный заказ от инвестора «Русмет» (руководитель - Александр Анатольевич Москвитин, построивший Тенхаус). Это - строительство двух прекрасных торговых центров - «Стройдепо» и «Перекресток» (в микрорайоне Дубрава). Объекты - переходящие: начали мы строительство в 2007 году, вводить будем в этом. Но их удельный вес в объеме заказов - немаловажен. Надеюсь, мы продолжим партнерские отношения с этой компанией, нашим новым заказчиком.
- Итак, из чего складывался портфель заказов в прошлом году?
- Если принять за 100% весь пакет заказов, то объем выполненных для ЗАО «Приосколье» составляет 69%, для ООО «Русмет» - 12%, «ШАНС-ТЕХНОТОРГа» - 6%. Остальное - мелкие объекты других заказчиков.
- А жилой комплекс «Радуга»?
- Это тоже примерно 6%. Но дом мы строим с привлечением средств будущих собственников квартир. Поэтому строительство идет не так активно, как нам хотелось и как мы могли бы. В прошлом году сдали очередную, вторую, блок-секцию. Сейчас ускоренными темпами занимаемся третьей, думаю, сдадим ее в июне этого года. На четвертой уже поставили первый ярус колонн, закончим строительство «Радуги» в 2008 году.
- Понятно, что для «Зодиака» каждый новый объект - событие. Но ведь есть в жизни предприятия и другие «отметины»?
- Знаковое событие для «Зодиака», естественно, - победа нашего футбольного клуба в первенстве «Кубок Черноземья», его переход во второй дивизион: другая лига - совершенно другая игра! Клуб уже благополучно прошел регистрацию в Москве, перешел в разряд городской команды, у которой теперь 5 учредителей-юридических лиц. Мы рады ее новому статусу. Конечно, мы очень гордимся, что были у истоков рождения команды и совместными усилиями привели ее к такой победе, будем и дальше спонсировать и финансировать ее содержание.
- Вам не жалко отдавать ее городу?
- Почему - «жалко»? Ведь это на благо города: теперь больше людей будет смотреть хороший футбол. А название команды сохранилось: футбольный клуб «Зодиак».
- Но в 2007 году вы отдали городу не только футбольную команду, но и своего председателя Совета директоров! Как отразилось на жизнедеятельности «Зодиака» исполнение Шишкиным обязанностей главы местного самоуправления?
- На деятельности, может, и не очень отразилось, но на его жизни - очень. Во-первых, нам жаль, что ушел такой организатор и перспективный руководитель. Нам с ним было хорошо и спокойно. Мы за ним - как за каменной стеной. Таких людей немного...
Конечно, с его уходом на нас легло бремя большей ответственности. И мы просто обязаны поддерживать и развивать то динамичное направление, которое «Зодиаку» придал Шишкин. Он задал темп, задал высоты — и мы должны идти по этим отметкам. Поэтому ни спада производства, ни шатаний в коллективе допустить нельзя. Это хорошо понимают руководители всех подразделений. Когда Павел Евгеньевич уходил, он поставил задачу: «Вы все - пальцы одной руки. По одному вас сломать легко. Но вы сложились в кулачок. И с ним уже побороться будет трудно. Всегда будьте вместе, держитесь друг друга, несмотря на вашу полную самостоятельность».
- Но вам-то какой наказ он дал?
- Поддерживать всех в добре и согласии.
"Б-ц"
vetal Во, а я думал ты у КАВИКОМЕ больше не будешь.
roman-bulgakov vetal, выходит ты ошибся...
Я бы сказал: круто ошибся! Одним из условий моего трудоустройства было то, что я не перестану писать для КАВИКОМа. То есть, на этом настаивал мой работодатель! Так что, извините, но терпеть вам меня придется еще долго. Единственное, чем могу утешить: активность я неминуемо снижу (и уже снизил), а значит, фактически «общак» на пару тысяч подрастет, ну и, первая строчка формально свободна. Только что-то никто особо не претендует)
dubrovin, а зачем нам туды. Мы привыкли тебя там видеть.
Блин да у нас так всегда, сроки фантастические, а потом после сдачи "объекта" начинают всплывать недоделки.
Вот я в 2005 году пришел в СПЦ-2, который пустили в 2000г., так мы на капитальных ремонтах шкафы "начинкой набивали" т.е 5 лет назад цех кое как пустили шкафы пустыми поставили и потом 5 лет ещё монтаж и наладка шла.