По мнению экспертов, наиболее рентабельным сектором современного строительства является жилье. Но не обязательно рентабельность становится главной причиной выбора того или иного направления деятельности. Так, например, старооскольская строительная компания ООО «Зодиак», начиная с 2005 года, сконцентрировалось на возведении… птичников, являющихся сегодня в Белгородской области стратегически важными объектами. Причем сдает их в фантастически короткие сроки. Коммерции здесь не больше, чем политики.
Попали…
О губернаторской программе Евгения Савченко по увеличению производства мяса птицы знает, наверное, каждый. Согласно этой доктрине, к 2010 году предприятия птицеводства нашего края должны производить 415 тыс. тонн мяса птицы в живом весе в год, что составит приблизительно 12% от всего объема, потребляемого в стране (в соответствии с сегодняшним спросом), и 30% от всего российского производства (в 2005 году оно составило 1,3 млн. тонн). Для реализации этих «амбициозных планов» (формулировка премьера Фрадкова во время визита на Белгородчину в марте этого года) губернатором был «выбит» совершенно грандиозный кредит в 30 млрд. рублей. 5 млрд. освоено в 2005 году, 11 – предполагается в этом, а остальные, соответственно, – в следующем. Рискнул активами Воронежский филиал Центрально-Черноземного банка Сбербанка России.
Вот в эту обойму и попал «Зодиак», выиграв в 2005 году тендеры на реконструкцию и строительство птицеводческих комплексов одновременно в трех районах области. В том же году птицефабрики во Владимировке и в Глинном, инкубаторий на 58 миллионов яиц в селе Ржавец Шебекинского района (крупнейший в Европе) были сданы в эксплуатацию! А в феврале 2006 года – еще один супер-объект – завод по убою и переработке птицы в Новооскольском районе (заказчик ЗАО «Приосколье»), вошедший в так называемый первый пусковой комплекс. Он включает в себя несколько репродукторов, откормочных площадок, инкубаторов. Его пуск оформил хозяйство в единственное в России птицеводческое производство с полностью законченным циклом. Фактические сроки исполнения – четко в соответствии с требованиями заказчиков и в среднем в три раза меньше нормативных.
Тендеры
Впрочем, самоуверенность «Зодиака» и готовность уложиться в любые сроки, с самого начала были главными козырями в конкурентной борьбе. Так, например, при получении тендера на упомянутый выше убойный завод пришлось соперничать с югославской и московской строительными фирмами.
Первая запросила 9 месяцев на проект и год на строительство, вторая – полгода на проект и полтора года на строительство. «Надо построить за полгода», - сказали в «Приосколье». «Мы сделаем», - ответил председатель совета директоров ООО «Зодиак» Павел Шишкин. «И за сумму в два раза меньше, чем эти просят», - добавил заказчик. «А что, еще и платить будете?», - шуткой на шутку ответил Шишкин и… согласился, конечно. Губернаторская программа – надо ж понимать! Да и деньги эти, если честно, небольшие для москвичей и иностранцев, по нашим меркам очень даже ничего: впоследствии хватило и на достойную (опять же по местным меркам) зарплату, и автопарк обновить, и даже начать строить храм!
«Это нереально!» - сказали, уезжая, конкуренты. «Реально!» - ответил Шишкин и сдал через 6 месяцев объект.
Как?
Этот, главный, на наш взгляд, вопрос мы адресовали заместителю директора по производству Александру Лагутенкову, курирующему объекты в Новооскольском районе.
- Односложно не ответишь, - рассказывает Александр Васильевич. - Чтобы вы понимали, о чем конкретно речь, позволю себе немного цифр. Построенный в прошлом году завод по убою и переработке мяса птицы является самым большим в России. Его площадь – 13700 кв. м. Сегодня здесь же мы строим второй убойный завод площадью 20238 кв. м. Он будет уже крупнейшим в Европе! Кроме того, рядом с ним планируется завод по производству добавок животного происхождения (3500 кв. м). Итого – 24000 кв. м. Сроки строительства: начало – 9 апреля 2006 года, окончание – ноябрь 2006 года. Ориентировочная сметная стоимость – 500 млн. руб. На сегодняшний день «Зодиак» является генеральным подрядчиком ЗАО «Приосколье» и работает одновременно на 8 площадках. Это объекты второго пускового комплекса: два репродуктора 1-го порядка, шесть откормочных площадок (мощность каждой – 8 тыс. тонн мяса птицы в год) и инкубатор на 36 млн. яиц в год.
На первый завод ушло, как и планировали, полгода, на второй, в полтора раза больший по объемам, отпущено приблизительно столько же. Как успеть? Во-первых, за счет опыта и квалификации наших инженерно-технических работников и рабочих. А во-вторых, есть график с четырьмя выходными днями в году: Пасха, 1 мая, 9 мая, 31 декабря. Режим труда жесткий, если не сказать жестокий. Не все выдерживают. Но иного выхода у нас нет.
Проектирование ведется параллельно строительству. То, что нет исходного проекта – не значит, что все потом «на глаз» делается. Еще раз повторяю – есть большой опыт: все нормы наши инженеры знают наизусть и, конечно, во избежание ошибок при строительстве учитывают. Иначе и невозможно – объекты принимает Государственная комиссия, все службы. При сдаче первого убойного контролирующими органами нам было выдано несколько предписаний – мы их тут же выполнили. Вообще, мы не ставили себе задачу показать, что мы самые умные. Мы ставили задачу ввести объект в работу в состоянии, позволяющем его нормальную эксплуатацию.
Санитары
- Сложность вопроса еще в чем? - продолжает Александр Васильевич. - Стоимость одних только железобетонных конструкций должна была перекрыть всю смету. А прочие расходы, зарплата та же? Как выкрутились? Разобрали обанкротившуюся трикотажную фабрику в Старом Осколе и из нее построили первый убойный завод! Из остатков сейчас делаем второй! По деньгам – серьезная экономия, а вот по работе, по времени – двойные затраты. Параллельно выполняем другой наказ губернатора – о сносе недостроя и простаивающих объектов вдоль областных автотрасс.
- Очень это как-то, по-нашему…
- По-хозяйски. Не закопать все, а пустить в производство, получить пользу. Кстати, замечу: очищая, как санитары, от недостроя Белгородский, Ивнянский, Волоконовский, Корочанский, Воронежский районы, «Зодиак» все налоги платит в Старом Осколе. И сумма «набегает» очень приличная.
Элитная бригада
Извините за штамп, но, как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому вместе с Александром Лагутенковым едем к объекту, пуск которого уже через пять месяцев станет событием международного масштаба и прочно закрепит Белгородчину в лидерах по производству мяса птицы в стране.
Пять месяцев! На площадке размером в два с половиной футбольных поля логично было ожидать увидеть человек 500 строителей. И двигаться они при таких «убойных» сроках должны бы, по нашим представлениям, с энергичностью муравьев.
Против ожиданий на стройке – одна бригада, численностью всего 24(!) человека. Спокойно, размерено, без суеты «ковыряются» каждый на своем участке. Как в выходной на собственной даче.
- Вот – бригада Бабченко! – с чувством представляет нам работников Александр Васильевич. – Наша элита! С нуля за полгода построили первый убойный завод и этот, не сомневаюсь, сдадут в срок! 9 апреля поставили первые вагончики. Одиннадцатого начали заливать бетон. Сегодня уже залито более 1000 кубов. Обратите внимание: на стройке бригадиру и прорабу почти нечего делать. Экскаваторщик знает, куда ему надо ехать и что копать, сварщик с подсобником – что им надо варить и как варить, крановщик – где ему стоять, монтажник – что ему делать. Сказка! Песня! Но не везде так, конечно. Есть объекты, где надо самому сидеть, подталкивать.
А здесь!.. Чего стоит только бригадир – Владимир Бабченко! Монтажник его уровня должен приносить 60 тыс. руб. выработки. Если бы он ставил колонны, приобретенные по их рыночной стоимости, то выработка составляла 120 тыс. руб. на человека. А он ставит точно такие, но бэушные, оцениваемые заказчиком в 9 тыс. руб. То есть ему нужно поставить вместо одной, как минимум семь! И все равно он эту выработку делает! Вот почему ему цены нет!
«Ноу-хау»
Позитив позитивом, но в то, что чудо-бригада все это поднимет в сегодняшнем скромном составе как-то не верится.
- По всей видимости, со временем людей здесь прибавится?
- С продвижением вперед количество работ будет увеличиваться в геометрической прогрессии, - отвечает Александр Васильевич. – Объемы нас ожидают колоссальные. Только на крышу пойдет 4,5 тысячи кубов утеплителя и 40 тысяч квадратных метров кровельного материала! Мозаичных полов – 20 тысяч кубов. А еще оборудование, коммуникации, вентиляция, электрика сложнейшая. Масса нестандартных конструкций...
Конечно, будем перебрасывать людей с других объектов.
Кроме того, на ряд работ у нас нет лицензии: это газификация, вентиляция – будем привлекать субподрядчиков. Монтаж сложнейшего голландского оборудования, к сожалению, также вне нашей компетенции – и здесь не обойтись без сторонней помощи.
А еще сколько «заморочек» с заводом по утилизации! Отходы с убойных заводов будут подаваться по конвейерам. Думаем проложить их под землей, чтобы зимой не замерзали.
- Что значит «думаем»? А по проекту?
- Ну, выпытали все же «ноу-хау»! Как происходит проектирование? Приезжают голландцы. Дают картинку расстановки оборудования. Садятся Шишкин, Лагутенков, заказчик. Наносят сетку колонн на эту схему. Дальше спрашиваем: «Можно сдвинуть?» – «Можно!» – двигаем. «Нельзя сдвинуть?» – «Нельзя!» – делаем 12 метровый пролет, как вот здесь, чтобы оборудование разместилось. Голландцы дают план полов, канализаций и электрическую часть. Все! Дальнейшее проектирование идет параллельно строительству.
На передовой
Если аврал на убойном заводе еще только впереди, то на некоторых объектах второго пускового комплекса он уже наступил. В продолжение осмотра подъезжаем к одному из них.
- Так, площадка Погромец, - как заправский экскурсовод сообщает нам Лагутенков. - 18 птичников. Срок сдачи площадки – 2 июля.
Перед нами – 12 скелетов-остовов (2 ряда по 6). Одни коробки: ни окон, ни дверей, ни, естественно, оборудования. Третьей шестерки нет еще и в помине.
- Конечно, иногда самим не верится, что это можно сделать. Но сделаем… Три тысячи кубов бетона надо уложить за этот период. Завершить монтаж двенадцати зданий. Третью линию, шесть корпусов – собрать с нуля. Выход видится один – используем весь световой день без выходных. Будет тяжело. Но сомнений, что 2 июля птица будет сидеть во всех 18 птичниках, у меня никаких.
У нас тоже нет сомнений. Народ, у которого в сутках 25 часов, а усталость измеряется в категориях «еще может работать» или «уже с ног валится» способен на любое чудо.
Андрей Дубровин
2006 г.
Материал ранее был опубликован в СМИ.